很多人認為“在中國的圓弧拋光機行業(yè)，非標產(chǎn)品的市場(chǎng)要遠遠大于標準門(mén)市場(chǎng)，圓弧拋光機產(chǎn)品的非標現狀限制了中國門(mén)企朝規?；l(fā)展，中國門(mén)企的規模不可能做得很大”，“中國圓弧拋光機生產(chǎn)企業(yè)不可能出現大型企業(yè)”，事實(shí)上，近十年來(lái)，如果沒(méi)有國家相關(guān)法律法規的強制推動(dòng)，中國圓弧拋光機行業(yè)的產(chǎn)品要想達到標準化，幾乎是不可能的。標準化圓弧拋光機產(chǎn)品在中國目前要想占據“壟斷”地位，也是不可能的。真正限制中國圓弧拋光機企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價(jià)，也不是人工成本增加，更不是入行門(mén)檻低，同行競爭激烈，而是圓弧拋光機企業(yè)的管理存在著(zhù)相當大的問(wèn)題。
現狀：作坊管理
中國的圓弧拋光機生產(chǎn)企業(yè)，絕大多數是來(lái)自于手工作坊，甚至是“師傅帶徒弟”。隨著(zhù)時(shí)間的推移，10年、20年過(guò)去了，以前的“作坊”變成了“企業(yè)”，以前的“師傅帶徒弟”也發(fā)展成“總經(jīng)理管員工”了，但企業(yè)的管理并沒(méi)有“現代化”，并不是真正意義上的“企業(yè)管理”，充其量是“監管”，絕大多數企業(yè)是“人治”，而不是“法治”。
國內圓弧拋光機生產(chǎn)企業(yè)急需轉變管理模式
“人治”的企業(yè)是老板說(shuō)的算，而“法治”的企業(yè)是規定說(shuō)了算。筆者認為：“人治”的“企業(yè)管理”其實(shí)就是“作坊管理”。中國這么多的圓弧拋光機生產(chǎn)“作坊”缺少的就是“企業(yè)管理”。
國內圓弧拋光機生產(chǎn)企業(yè)急需轉變管理模式
中國有著(zhù)眾多的圓弧拋光機生產(chǎn)“企業(yè)”，但更多的是大量存在的圓弧拋光機“作坊”，這些“作坊”的管理意識相當缺乏。一個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟不難，帶10個(gè)徒弟也許也不難，但如果需要帶100個(gè)徒弟就難了，不采取些“現代管理”方式就有可能出亂子。
有關(guān)數據表明，中國的木門(mén)市場(chǎng)以每年20%以上的速度增長(cháng)。且不論這個(gè)數據是否準確，近些年，中國圓弧拋光機市場(chǎng)的增長(cháng)是相當快的。圓弧拋光機“企業(yè)”的“管理”水平也在提高，但離真正的“管理”還是有相當大的距離。絕大多數是“人治”大于“法治”。
