產(chǎn)品是石材線(xiàn)條機企業(yè)的臉面,企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代直接反映出企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和科研水平。石材線(xiàn)條機產(chǎn)品也是企業(yè)和市場(chǎng)的橋梁,是品牌和消費者之間的紐帶。如今,單靠某一款產(chǎn)品實(shí)現“KO”對手的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,石材線(xiàn)條機企業(yè)要想搶占市場(chǎng)先機,還需要進(jìn)行產(chǎn)品組合策略。
企業(yè)善用產(chǎn)品組合贏(yíng)搶占先機
在拳擊賽場(chǎng)上,擊倒對手的方式一般有兩種:一種是找準時(shí)機,傾全身力氣,一記重拳擊倒對手;另一種是打出漂亮的組合拳,以點(diǎn)數贏(yíng)得比賽。而在石材線(xiàn)條機市場(chǎng)的產(chǎn)品競爭中,其實(shí)也像拳擊賽場(chǎng)上一樣,也有著(zhù)類(lèi)似的兩種在競爭中贏(yíng)得先機的思路:
一是集中企業(yè)最優(yōu)質(zhì)資源,研發(fā)和投放一款戰略產(chǎn)品,實(shí)現較高產(chǎn)銷(xiāo)量,從而獲取相對較高回報,這種情況一般出現在石材線(xiàn)條機企業(yè)面臨巨大競爭壓力以及石材線(xiàn)條機市場(chǎng)的競爭程度還不高,市場(chǎng)需求仍較單一的時(shí)候。
二是利用科學(xué)合理的產(chǎn)品組合策略,推出系列產(chǎn)品,從而贏(yíng)得市場(chǎng),這種產(chǎn)品組合策略又分為兩種,其一是針對于各個(gè)細分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合,其二是針對于單個(gè)細分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合,而前一種產(chǎn)品組合策略運用的背景是石材線(xiàn)條機企業(yè)縱向產(chǎn)品線(xiàn)還未豐富完善或石材線(xiàn)條機市場(chǎng)需求趨向多元化,市場(chǎng)競爭趨于激烈;而后一種產(chǎn)品組合策略運用的背景則是石材線(xiàn)條機企業(yè)縱向產(chǎn)品線(xiàn)已經(jīng)豐富完善以及市場(chǎng)需求已經(jīng)多元化,市場(chǎng)競爭已趨白熱化。
產(chǎn)品組合搭配贏(yíng)得信任和發(fā)展
縱觀(guān)整個(gè)行業(yè)現狀,可以發(fā)現是否擁有完善過(guò)硬的產(chǎn)品體系,已經(jīng)是考量一個(gè)石材線(xiàn)條機企業(yè)能否實(shí)現對終端客戶(hù)深度服務(wù)的關(guān)鍵基礎。雖然很多企業(yè)也已經(jīng)越來(lái)越深刻的意識到成套系風(fēng)格產(chǎn)品的完善性、產(chǎn)品線(xiàn)的豐富性、不同系列產(chǎn)品風(fēng)格和顏色的搭配多元性等元素是影響品牌不可小覷的關(guān)鍵,但落入到實(shí)際操作之中后,很少有石材線(xiàn)條機企業(yè)能夠真正根據自身的優(yōu)勢,有效整合資源,為不同的消費群體提供差異化的產(chǎn)品組合。
石材線(xiàn)條機企業(yè)若想終端贏(yíng)得長(cháng)久的信任和發(fā)展機遇,就需最大限度地滿(mǎn)足消費者需求,不斷開(kāi)發(fā)設計個(gè)性化產(chǎn)品。并結合該產(chǎn)品的特點(diǎn),制定出符合制定出符合企業(yè)發(fā)展定位的全方位營(yíng)銷(xiāo)模式。